在构建抖音团队时，首要任务是明确团队成员的角色和职责。这包括产品经理、制作人、运营经理和媒体顾问等角色。产品经理负责视频内容的产出，制作人负责视频的剪辑和包装，运营经理负责视频的发布和推广，而媒体顾问则负责引入流量。此外，团队还需承担直播协调、短视频内容策划、团队人才培养等工作。

接下来，我们需要搭建团队的组织架构。抖音账户的运营模式主要有两种：个人主导和企业蓝V。人员配置可以根据企业的预算和需求进行调整，可以是一个人，两个人或更多的人。具体的人员配置应根据团队的发展阶段和行业定位来决定。

然后，我们需要制定招聘和筛选机制。招聘是团队建设的关键环节。我们可以通过多种渠道，如招聘网站、社交媒体等，来扩大招聘范围。在筛选候选人时，我们可以采用SMART原则，即聪明、可衡量、可实现、相关和时间原则，来评估候选人的背景和技能。

接下来，我们需要执行运营策略和团队建设方案。这包括抖音的运营策略、团队建设和分工等。专业的团队应具备稳定的内容生产能力和成熟的运营推广体系，并能与平台方合作。此外，团队还需要不断优化工作流程，提高工作效率，并定期进行复盘，以便不断学习和进步。

最后，我们需要考虑合作和资源整合。企业可以考虑与名人合作进行直播销售，以提高产品的知名度和销售额。同时，我们也可以与其他企业或MCN机构合作，互相引流，吸引更多粉丝。此外，我们还可以通过制定绩效考核方案，建立和完善公司的绩效考核体系，以确保团队的工作效率和质量。

总之，构建高效的抖音团队需要明确团队角色和分工，搭建合理的组织形式，制定有效的招聘和筛选机制，执行科学的运营策略和团队建设方案，并善于合作和资源整合。