供应商是企业采购过程中非常重要的一环，选择合适的供应商可以提高企业的采购效率和产品质量。但是，如何管理好供应商也是一个需要重视的问题。下面就来详细介绍一下如何管控供应商。

建立供应商管理制度。企业应该制定一套完整的供应商管理制度，包括供应商的准入条件、评估标准、合同管理、质量控制等方面的规定。通过制度化的方式，可以规范企业与供应商之间的关系，确保采购过程的公平、公正和透明。

加强供应商审核和评估。企业应该对潜在的供应商进行严格的审核和评估，以确定其是否符合企业的采购要求和标准。在审核和评估过程中，可以从供应商的资质、生产能力、质量管理体系、服务水平等方面进行考察和评估。只有选择到合适的供应商，才能保证采购的质量和效益。

第三，强化供应商质量管理。企业应该与供应商签订明确的质量协议，并对供应商的生产过程进行监督和管理。同时，要建立完善的质量检验体系，确保采购的产品符合质量标准和客户要求。如果发现供应商存在质量问题，要及时采取措施予以纠正或更换。

加强供应商沟通和合作。企业应该与供应商保持良好的沟通和合作关系，及时解决采购过程中出现的问题和纠纷。同时，要建立长期稳定的合作关系，共同推进企业的持续发展和进步。

管控供应商是一个需要重视的问题。企业应该建立供应商管理制度，加强供应商审核和评估，强化供应商质量管理，加强供应商沟通和合作等方面的工作。只有这样，才能确保采购过程的公平、公正和透明，提高企业的采购效率和产品质量。希望这篇文章对你有所帮助！