在80年代的中国，改革开放的浪潮席卷全国，许多人开始了自己的创业之路。下面就来介绍一下一份八零年代的创业计划书，看看当时的创业者是如何规划自己的事业的。
首先是公司的名称和定位。这份计划书中提到，公司名称为“华夏电子有限公司”，主要定位于电子产品的研发、生产和销售。该公司将致力于为客户提供高品质、高性能的电子产品，以满足客户的需求。
其次是市场分析和竞争状况。这份计划书中指出，中国的电子产品市场还处于起步阶段，但是随着经济的发展和技术的进步，这个市场将会越来越大。同时，该公司也认识到了市场竞争的压力，因此将注重产品的质量和服务的提升，以赢得客户的信任和支持。
第三是产品规划和研发。该公司将研发一系列高品质、高性能的电子产品，包括电视机、收音机、录音机等。这些产品将采用最先进的技术和管理方法，以确保产品的质量和性能达到最佳状态。
第四是生产和供应链管理。该公司将建立一套完善的生产和供应链管理体系，以确保产品的生产和供应能够高效、稳定地进行。同时，该公司还将注重员工的培训和管理，以提高员工的素质和工作效率。
第五是市场营销和销售策略。该公司将采取多种营销和销售策略，包括广告宣传、促销活动、渠道拓展等，以扩大市场份额和提高销售额。同时，该公司还将注重客户服务和售后服务，以提高客户满意度和忠诚度。
最后是财务规划和管理。该公司将制定详细的财务规划和管理方案，以确保公司的财务状况健康、稳定地发展。同时，该公司还将注重风险管理和投资回报率的控制，以实现公司的长期发展目标。
这份八零年代的创业计划书展示了当时创业者的远见卓识和创新精神。虽然时代已经不同，但其中的一些理念和方法仍然具有借鉴意义。如果你也想成为一名成功的企业家或者投资者，可以学习这些经验和教训，不断提升自己的能力和素质。